ERP的作用
在协调与整合企业资源运作的过程中,全面实现信息共享,并对企业对市场变化快速作出反应,从而降低市场波动给企业带来的经营风险,帮助企业以更少的资源投入获得更多的回报。主要体现在以下方面:
ERP作用在供应制造方面
通过BOM(Bill of Material,物料清单)、MPS(Master Production Schedule,主生产计划)等,帮助企业实现“以销定产,以产定料,以料的需求采购”这一良性循环。降低企业资金在供应仓库、生产车间和成品库等方面的固化,加速资金周转。 ERP作用在分销渠道方面
通过对订单、发货、信用、应收、调拨等相结合的管理措施,帮助企业规避或减少以下弊端:因消费需求波动在分销渠道链上的放大导致供货不平衡,重复运输、仓库积压、商品短缺等现象;或由于经销商代理商管理不善带来的欠款、串货、价格失控等管理漏洞。