ERP选型过程中的注意要点:

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ERP选型过程中的注意要点:

1)合理的选型小组成员，以下角色最好能参与：
    a)公司的高层领导 (副总以上)：可把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度；
    b)各主要业务部门领导：负责把握该软件和自身部门需求的适应度；
    c)IT部门：负责把握软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。
2)软件厂商评估时应侧重以下几个方面：
    a)厂商的规模；
    b)行业适用性；
    c)操作易用性；
    d)服务能力；
    e)实施特点；
    f)价格等。
3)选型前尽量安排售前初访：
    a)更好地了解企业的流程及需求，
    b)初步了解软件厂商公司及实力，
    c)准备实际数据，如：简单的中长期计划、销售订单、BOM、工艺路线、物料基础信息、采购订单等。
4)ERP选型过程中的产品演示建议以下角色需到场参加：
    a)企业高层领导：把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；
    b)各部门主要负责人：把握该软件和自身部门需求的适应度；
    c)各部门操作人员：关注软件操作的简便性；
    d)信息部ERP人员：把握该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性等等。
5)在产品演示过程中，企业需关注以下几点：
    a)ERP系统流程是否符合企业作业流程；
    b)ERP系统是否可解决企业目前存在的问题；
    c)ERP系统是否满足企业管理需求；
    d)ERP系统数据处理是否及时、准确；
    e)ERP系统操作是否简便；
    f)ERP系统数据安全是否有保障等等。
6)在ERP选型过程中尽量排除疑虑，
    若对软件厂商的解决方案展示有疑虑，需积极与软件厂商顾问沟通，排除异议，修正产品方案。
7)商务谈判需要考虑以下方面的内容：
   比如：购买的模块，用户数，增加用户的费用，各模块的报价，实施费用，每年维护费用等等。

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学习了，