[转贴]我对ERP的迷惑

sslin

这是从网上看到的一篇贴子，在当前很有一些代表性，转过来给大家看，希望有所启发。

作者：JeffreyHuZ

这是我一直迷惑的问题，到现在也没有得到正确的答案。
上学时，老师讲MIS、MRPII、ERP，感觉是高高在上的玩意，觉得只要企业里有这个，那这个企业真是不得了。
工作一两年，在企业里做支持，是个标准的愤青，总觉得别人不够重视，总觉得怎么可以不按系统的走，于是吵架就成了家常便饭。这时还处在理想主意阶段，认为ERP应该属于企业的灵魂。
再工作一两年，换了东家，感到了一丝无奈，大家都在说ERP重要，领导都在谈重视，可IT人员还是逃不了配角的命运，时不时还要帮硬件工程师修修电脑、理理网线，再不就是教别人用用OFFICE。呵呵，整个一个打杂的。
再过一两年，升了个小官，虽然不用干体力劳动了，可别人总觉得你的部门只是成本中心，产生不了利润，无奈变成郁闷。吵架已经没有力气了，也默认了ERP的尴尬现实。
再过一两年，为了前途，也为了喜欢的ERP，跳到了专业公司。看多了ERP变成进销存，变成财务软件，变成花瓶。也看惯了各种企业里各种人对ERP的各种理解。感觉ERP就是一把铁锹，关键看使锹的人怎么用。

很希望自己从事的是比捡垃圾更有前途的职业，很希望ERP是能够撑起企业的支柱，很希望ERP能强大到可以解决关键业务上的细节问题。很不幸大多数人把ERP看成是和office一样的软件，很不幸企业花钱买了系统以后不知道让他发挥作用还要靠人，很不幸有人认为ERP只是为了减少工作量，很不幸老总的支持一般都落在嘴上。

很清醒的认识到这些问题的解决都不是一朝一夕的事，呵呵。
说说你们的看法吧。

sslin

接着说说我们自己。
我们在用东方之光的ERP，全公司都在用，从制造到成本、财务，统一连贯。挺好的！

erpw

ERP就象车，车行的好不好，关键看司机。好司机四平八稳，劣司机刮蹭翻车！