ERP实施的重要性

erpw

ERP实施的重要性

       在引入ERP 系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP 效益的充分发挥。据不完全统计，我国目前已有许多家企业购买了ERP 软件。而在所有的ERP 系统应用中失败的达到约占50%。如此严酷的事实无疑向我表明：ERP 实施情况已经成为制约ERP 效益发挥的一大瓶颈因素。由此，我们得出：企业的ERP 项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
       在这一部分里，我们要向大家介绍的就是有关ERP 实施方面的内容，一个典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段：

       前期工作（软件安装之前的阶段）：
       这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括：
       领导层培训及ERP原理的培训、企业诊断、需求分析、确定目标。

      实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）：
      在这个准备阶段中，要作这样几项工作：
      项目组织。项目组织应该由三层组成，而每一层的组长都是上层的成员。（1）领导小组（2）项目实施小组（3）业务组
      数据准备。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。

      系统安装调试：
      在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据 录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。

      切换运行：
      在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待（live pilot），但时间不宜过长。

      新系统运行：
      一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。

      以上我们就对ERP 的实施过程作了简要的介绍。值得注意的是，在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。领导层培训、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训，如软件产品培训、硬件及系统员培训、程序员培训和持续扩大培训
也都是至关重要的。