关于ERP开发的小笑话

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关于ERP开发的小笑话
作者：网络

1、德国人开发ERP
第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP实施方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业，企业，实施并逐步完善。
数天之后，他们的ERP遍及全球，而他们还在一个小镇默默的开发着……

2、日本人开发ERP
他们会迅速搜集别人的ERP资料，并贪婪的研究。
第一天，他们会考虑如何将ERP应用在实际中，帮助企业取得效益。
第二天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天之后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其企业大受裨益……

3、美国人开发ERP
第一天，虽然它们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论，ERP依据的平台标准等问题。
第二天，他们会向世人发布，ERP所依据的操作系统、硬件及各式网络设施的事实上的标准，所有的ERP项目应该向其分一部分利润……
第三天，他们会创造另外一些新的理念，并组织所有ERP软件厂商，咨询服务商，为其打工。数天之后，他们既有ERP理念、平台，又有产品、应用，更有实惠。

4．中国人开发ERP
第一天，他们会召开ERP研讨会，一部分专家们大谈中国特色ERP的重大意义；但另一部分专家们则反对道：ERP已经过时了，接着推出其新的概念iERP, ERP2……会议气氛热烈，但最后都一致表示要做世界上做好的ERP,而实际的状况是这些所谓的专家们除了从别人那里弄了些概念的东西现炒现卖,对企业的实际流程特别是ERP的设计根本一翘不通.
第二天，继续第一天的会议，先做轮流大会发言，然后分类讨论大会方针及精神，以便会后传达执行。
第三天，参观游览，一部分人反应仍没有弄清楚啥是ERP，而一些人则说，其实很多年前他们就开发出ERP。
数天以后，又在开新的研讨会，ERP软件商增加了很多，应用范例也很多，并且推出了很多比ERP更为先进的理念及软件。当然，应用上虽有些问题，但他们都推说那是中国国情、体制、人员素质造成的...