实施步骤

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实施过程

实施过程分为三大阶段、十二个步骤、25项工作：

第一阶段：制造部分（工程、订单、计划、采购、仓库）上线（约2个月）

第一步：装机（1天）

第[1]项：检查网络、机器配置，主机安装、用户机安装

第二步：物料编码（货号）规则讨论（2天）

第[2]项：物料编码规则讨论、文件制定

第[3]项：物料编码开始编定及整理

第三步：操作培训（8天）<注，视购买模块数时间有所不同>

第[4]项：系统预览、系统管理、用户设置、操作要点等介绍

第[5]项：工程子系统培训

第[6]项：销售子系统培训

第[7]项：采购子系统培训

第[8]项：生产子系统培训

第[9]项：委外子系统培训

第[10]项：仓库子系统培训

第[11]项：生产计划、物料计划系统培训

第四步：作业流程讨论（1天）

第[12]项：计划流程讨论、进销存流程讨论、仓管流程讨论

第五步：流程模拟（1天）

第[13]项：计划流程模拟、进销存流程模拟、仓管流程模拟

第六步：余额导入（1天）

第[14]项：库存余额、订单余额、采购余额、制令领料及入库余额

第七步：上线运行（4天）

第[15]项：正式上线

第八步：检视调整（2天）

第[16]项：上线后再定期检视上线过程中出现的异常状况并及时进行调整。

第二阶段：财务部分（应收、应付、成本）上线（约1个月）

第九步：财务操作培训（3天）

第[17]项：应收、应付子系统培训

第[18]项：成本子系统培训

第[19]项：总帐子系统培训

第[20]项：自动分录系统培训

第十步：作业流程讨论、模拟（1天）

第[21]项：财务流程讨论、财务流程模拟

第十一步：上线运行、检视调整（3天）

第[22]项：财务正式上线

第[23]项：财务相关报表计设

第[24]项：上线后及时检视上线过程中出现的异常状况并及时进行调整。

第三阶段：管理深化（管理报表、管理控制、效益提高等）（约1个月）

第十二步：管理深化（4天）

第[25]项：通过前两个阶段，约需3-4个月左右，之后在流程的运用上会逐步熟悉起来，接下来的工作，可以进行管理深化。利用Eastlight ERP提供的系统控制功能及相关报表或新增计设的报表，提供给高层主管，使公司上层可以更清淅了解管理状况，进而为工厂全程管理、效率提升提供数据基础。